Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

不要輸在「新起跑點」

傲慢是主管的致命傷 • 如果主管能力很強，績效很好，部屬自然會認同、望風歸順；但這都是自然而然的對應，主管不可以主動期待，更不可以要求。

押注單一未來等於豪賭， 找出因應多種未來的保險 • 未來充滿變數，但企業不能等到答案揭曉才開始準備。BCG提出2050年全球發展的4種情境，面對這樣的分歧，領導者的任務是找出在任何情境下都站得住腳的行動方案。

從市場給的天價估值， 看AI公司的「本夢比」 • 多家AI巨頭今年將陸續上市，雖這些公司目前都是虧損，但市場估值皆超過1兆美元。公司的估值，怎麼來的？沒有本益比，只有本夢比，投資下去是美夢成真，還是一場賭局？

別再當「快速追隨者」， 率先重構營運模式！ • 美國各大科技公司都宣布「AI優先」策略，從根本改變營運方式以及與合作夥伴的互動方式。台灣企業必須認清這不是稍縱即逝的趨勢，而是全球商業機制的永久轉變。

AI容易將問題「去脈絡化」，4方法拿回決策主權 • AI會把日常的營運包裝成具備高度的策略語言，但它並沒有帶入公司的真實情境，這讓我們愈來愈擅長產出大量且工整的文字，卻愈來愈不擅長做困難的決定。

創新的本質不是技術突破，而是能力的民主化

「信任」比速度更有價值，Anthropic搶下40%企業市占！

美津濃靠在地化「破圈」策略，讓台灣市場連2年營收創新高

善用北車地下迷宮特點，京站「攔截人流」衝60億業績

蛋白盒子如何靠「讓利」， 成為全台第一健康餐盒品牌？

AI簡報工作流 • 從紙筆、投影片到生成式AI，工具在變，但簡報的目的從未改變：它的本質仍是一場說服。AI加速了產出，卻無法替講者決定什麼才是最重要的觀點。當製作門檻降低，簡報變精美，卻不一定更能打動人，因為真正拉開簡報差距的，不在於排版技巧，而在於定義問題與提煉觀點的能力。本次專題帶你梳理簡報工作的核心，從單純的「資訊搬運工」升級為「AI工具指揮官」；把技術變成加速器，省下來的時間留給真正重要的思考與溝通。

打開簡報軟體之前， 先鍛鍊你的提問與架構功力

打破一鍵生成迷思， 12步驟拆解提案流程 • 工作者使用AI工具時，往往會希望「一鍵生成」，尤其是枯燥的文書工作、做簡報、報表。但在實務上，最好放下輸入幾個指令就能完成的迷思。如果想要做出具說服力與專業度的提案，需要更細緻的拆解流程並與AI校準任務，從確立目標、與AI辯證構思、到排版美化，想讓AI當你的強大副手，需要注入更多真實經驗與回饋。

用GAP框架與AI協作，升級提詞邏輯，點出受眾需求

請AI找觀點與痛點， 觀眾有共鳴才聽得進去

讓AI挑剔其他模型答案， 從眾多版本精煉最佳方案 • 有了基本內容後，怎麼開始生成簡報？過去通常多依賴自己的摸索與經驗，但現在透過AI，可以同一份內容生成多種版本，最終選出最合適的一版，不確定怎麼下指令也沒關係，AI也可以作為提示詞教練，不僅加快速度，甚至還能點出盲點。

限制字數、設立禁用詞， 打造含金量高的專業商務文案

做完不等於準備好！ 3指令請AI幫你找簡報漏洞

簡報只有美感卻沒靈魂？ 避開7盲點，精準凸顯觀點

戒掉7種製圖壞習慣， 刪除雜訊、留下洞察

簡報審美會通膨，提案價值只有人能回答

組建專屬AI內閣「備料」，人類大廚用經驗和觀點炒菜

善用AI模擬受眾需求， 簡報更能直擊痛點！

打造貨運承攬整合型服務，接住AI商機，營收年增近60%

刻意留白、不計較短期坪效，桃園老字號商場連3年營收創新高

全聯、好市多麵包都出自它！烘焙代工廠如何打造明星商品？

「坦克日」讓星巴克成全民公敵， 連鎖品牌國際化該學到什麼教訓？ • 韓國星巴克（Starbucks）的「Tank Day」（坦克日）促銷活動，卻與光州民主化運動產生聯想，引發巨大公關危機，總統也嚴厲批評，韓國星巴克執行長遭到開除。

踩下AI超跑的油門前，你考取「心智的駕照」了嗎？ • 已故的蘋果共同創辦人賈伯斯曾說過：「電腦就像是我們心智的自行車。」今天，AI 猶如心智的「超級跑車」，但人才必須先考過「心智的駕照」，才能駕馭AI。

員工帶著台積電機密跳槽，新東家也要罰1.5億元！ • 2022年《國家安全法》修正後，凡是涉及「國家核心關鍵技術」的營業秘密，最重可併科1億元罰金。前台積電工程師竊密跳槽東京威力科創，為依《國安法》判決的首例。

曾放棄經典綠色瓶身，市場不買單，從節能減碳基本功做起等時機成熟

企業如何重新建構工作流，讓人類、AI代理、機器人協作？